公元二OO七年一月七日二十三时二十分，位于全国著名革命老区武乡县的武乡和信发电厂建设工地捷报再传：由山西省电建二公司承建的武乡和信电厂2号机组顺利完成168小时试运，提前3个月投入商业运营，这是该电厂继去年10月份1号机组投产后的又一重大历史事件。机组的投产，将大大缓解山西东南部严重的缺电形势。
时间在这一刻将定格为永恒，劈里啪啦的鞭炮声响彻云霄，电建二公司的全体参建儿郎们纷纷弹冠相庆，是啊！从2004年3月25日正式进驻武乡电厂到如今，整整900多个日日夜夜，它凝聚着电建人历经的多少波折和艰辛，凝聚着二公司全体参战将士的智慧和力量，这一刻，来得是如此之快，又是如此漫长！

搏弈市场扎根山区铸精品

绵亘于太行、太岳两山之间的武乡县，是全国著名的革命老区，抗日战争时期，八路军总司令部和中共中央北方局等机关长期在此驻扎，朱德、彭德怀、左权、刘伯承、邓小平等老一辈无产阶级革命家曾在这里战斗生活多年。
武乡是全国100个重点产煤县之一，地表水和地下水资源丰富充足，交通网络四通八达，建设电厂具有得天独厚的优势条件。2002年11月11日，山西和信发电有限公司决定在此选址建厂，经过两年多的紧张筹备和辛苦奔波，2005年4月21日，国家发改委正式核准武乡和信发电厂一期工程2×600MW燃煤空冷发电机组项目。
武乡和信电厂规划装机容量为4×600MW燃煤空冷凝汽机组，该发电机组采用空冷、脱硫、低氮氧化物燃烧技术和实施全厂计算机一体化控制，是目前国内节水、环保、技术含量高、自动化水平高的大型火力发电厂。2004年4月初，曾参加大同、阳城、古交等国内外多座大型电厂建设，并荣获“鲁班奖”、“汾水杯”等多项荣誉称号的省电建二公司在强手如林的全国60多家火电施工企业中脱颖而出，力拨头筹，一举中标武乡和信电厂2号机组项目。
2004年3月25日，初春时节，乍暖还寒。二公司以项目经理张德荣为首的一班人走进了武乡。4月27日，电建二公司武乡项目部举行挂牌仪式。6月1日，2号机组锅炉基础正式开挖，这标志着由该公司承建的武乡和信电厂2×600MW机组2号标段正式破土动工，拉开了工程建设的序幕。
从建设第一个分项工程开始，二公司就响亮地喊出了“严把质量工艺，缔造精品工程”的口号，建立了以项目经理、项目总工、各相关科室及各专业工程处自上而下的质量管理网络，在建立健全质量体系及计量体系的同时，结合实际编制出台了多项管理办法和实施细则。通过严把原材料质量关，严格工艺纪律，强化质量验收，加强产品形成前的过程监控，消除质量通病等措施，坚决将质量事故消灭在萌芽状态。同时加大了成品保护力度，杜绝二次污染。
严密的管理手段，严格的施工工艺，使得2号标段的精品工程亮点纷呈：在整个工程中，2号标段建筑专业累计分项569项，合格率100%；安装专业累计分项824项，优良率100%；焊口检验当量38629，一次合格率为99。5%，其中锅炉受热面焊口检验一次合格率达到了99。78%。锅炉钢结构安装在承载前的质量监检中被专家誉为是武乡工程中质量的典范之作。2004年7月6日，原省电力公司副总经理宋宏亮在现场检查中对2号机组锅炉基础砼工艺质量予以了很高评价。2005年6月份，由该公司发布的“2号锅炉基础施工质量跟踪和过程控制”获全省施工企业QC小组成果发布会优秀奖。由该公司电气施工的DCS电缆接线被作为全场的标杆工程，向整个工程现场推广。高达232m，作为全厂最高的构筑物工程，砼筒壁全部采用翻模工艺，筒壁砼内实外光，模板接缝均匀，技术数据精益求精的烟囱，受到了业主、监理和外来专家的一致好评，目前该工程将积极申报“汾水杯”。

5S理念彰显企业新形象

武乡和信发电厂2号机组工程是电建二公司承揽到的有史以来单机容量最大的工程项目，为进一步提升项目管理水平，实现企业可持续发展目标，该公司秉承精细化管理、集约化经营的原则，经过多方探索，在全省电力基建行业率先引入了5S管理理念。
“5S”理论最初起源于日本，是目前国际上较先进的管理理论。所谓“5S”即：整理—倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库；整顿—30秒内找到要找的东西；清扫—谁使用谁负责清洁和管理；清洁—管理的公开化、透明化；修养—培养团队精神，养成良好习惯。
武乡工程开工伊始，电建二公司就提出了“高起点起步，高标准要求、高水平管理、高质量服务”的“四高”口号，出台了《武乡项目部管理办法汇编》，通过学习、推行5S管理理念，逐步探索出了一条5S理念与项目管理相结合的路子。他们首先邀请专家讲解理论，让职工接受其理念精髓，成立了由项目经理任组长，党总支书记、项目副经理任副组长的5S工作组，举行了推广应用5S管理实务启动仪式，签订了5S达标责任书，制定并出台了《武乡工程推行5S管理达标考核办法及实施细则》、《5S与安全文明施工实施细则》，制定了办公室及工作台标准、宿舍环境卫生标准、施工现场安全文明考核标准，并采取检查、总结、上报、审批与表彰相结合的办法，按周、月、季、半年、年度进行考评，设立了流动红旗。实施红牌战略，对5S管理工作做的好的说“YES”，做得不好的说“NO”，在武乡工程施工现场，经常会看到手持红牌的5S检查人员。施工现场结合企业文化建设制作了各种推广应用5S管理的宣传牌，并组织专人编写了5S口诀、5S手册、5S誓词、谱写了5S之歌等。同时规定：项目部实行半军事化管理，凡新进项目部人员首先要学习5S理念，并到基层进行为期一周的锻炼和进行为期一周的军训。
5S管理理念在武乡工程的全面推广，取得了显著成效。
5S管理理念进一步细化了安全文明施工管理中的每个环节，反违章纠察组和5S检查组每周三次对安全明文施工进行重点抽查，施工人员每天将施工垃圾及时放入5S文明施工袋中，实现全员、全方位、全过程的管理和控制，为创建平安工程、样板工程奠定了坚实的基础。实现了安全文明施工“六化”(安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化